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精细化管控

工地实行项目负责制,项目经理负责装修过程中的总监督、总把控、总协调,施工现场负责人负责施工的组织管理与协调。

 

项目经理和现场负责人全程跟进,组织详细的施工进度,安排合理的施工工序。

 

实行“三验四检”工管体系,100%的一次通验率,为客户节省更多的时间。

 

“三验”即现场施工完毕项目经理或工长带领工人进行一次预验收;项目经理、主案设计师、工长及相关施工负责人进行二次预验收;客户只需参加由项目经理、主案设计师、客户经理、工长进行的三次验收。

 

“四检”是指:工长自检体系、项目经理复检体系、别墅工程部经理巡检抽查、以及总经理的巡检,还有很多工作人员围绕别墅提供服务。

 

现在推行ERP管理,从咨询、设计、施工、配饰、保修、售后,每个环节监控准确,责任明确,细节一丝不苟实施到位。

 

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